PRODUCT CENTER · WEEKLY BRIEF

三件事这周拉通了
腕表智能体 / 汽车方案 / 海外大单

产品中心周报 ｜ 2026.10.19 — 10.24
D 设计 · P 开发 · F 交付 · 团队管理
汇报人 Ryan ｜ 数据窗口 10-19 至 10-24 ｜ 57 场会议 · 24 场关键纪要 ｜ 出库 1,792 件全量复核

00一页看懂三条主线各有交付物，一条隐性缺口

海外渠道销额
890.2
万元（占 64.7%）
公司销额
1,376.0
万元（环比 +47.2%）
国内渠道
−40%
229.8 万元
AI 渠道
−26%
256.0 万元
智能体研发缺口
4 人
× 1 个月，抽不出来
① 腕表三代 · 智能体拉通
供应商 + 软开团队对齐完成：手表做「显示器 + 麦克风」，手机端跑 Hermes，纯文本下行，OTA 交付。缺口：4 个板块并行需 4 人 × 1 个月。
② 汽车 · 提车与内外饰定案
包干 28 万、首台手板 ≤20 万、量产铝模 100 万；外观全套重开 + 内饰黑金定制，保留约 70% 原车骨架、不破三电质保。
③ 海外大单 · 保交付
645 件 / 890 万 / 25 单，客单价 35.6 万；较上周销量 ×3.5、销额 ×4.3。国内 402 件、AI 355 件，双双下滑。

三件事的量化口径

主线本周确定的事关键数字 / 边界
腕表智能体交互架构、协议边界、异常场景、交付方式单次录音约 20 秒；下行只回纯文本不回音频；RTOS 约 16MB RAM 不挂常驻后台；OTA 发布；研发需 4 板块并行
汽车提车成本、外观改动、内饰定制、开模路径裸车 47–55 万；包干 28 万；手板 ≤20 万；铝模 100 万（200–300 套寿命、月产 20 套）；目标售价 80–90 万
海外大单批量交付达成645 件 / 890.2 万 / 25 单；客单 35.6 万；占公司销额 64.7%

本周议题分布（57 场）

智能腕表三代
15 场
高定件／珠宝／包装
10 场
生产／品质／现场
10 场
智能戒指／无屏手环
3 场
音频（OWS 耳机）
3 场
汽车改装（极氪）
2 场
物料／认证／其他
14 场
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01腕表三代 · 智能体方案已拉通供应商 + 软开团队，3 场会定案

从「卖点概念」推进到「可联调的架构」：10/19 定卖点与汇报场景 → 10/20 评估合作方排期与自研可行性 → 10/22 达成明确方案（82 分钟对齐会）。

定了什么：手表做「显示器 + 麦克风」，手机跑智能体

环节定案内容
表端职责只采集原始音频并发送、只展示纯文本、保留「唤醒/进入」与「结束/退出」两个控制；不做 ASR、不解析技能卡片、不做触屏选项
手机端职责蓝牙收音频 → 调内置 Hermes 做意图理解与任务编排；澄清、支付等敏感操作一律在手机端完成；回传文本须收敛长度
唤醒长按表冠（或双击）／点击表端专属 Hermes 图标；原有语音操控通道保留并与 Hermes 隔离，两者互不冲突
协议与数据串行交互：说完 → 结束录音 → 发音频 → 等文本下发；下行只纯文本、第一阶段不回音频（避免蓝牙大流量丢包）；单次录音约 20 秒
UI 约束非标准酒桶屏，文本统一在表盘中间矩形区居中排布，限制单次下发字数，避免边缘被截断
异常场景RTOS 约 16MB RAM，不挂常驻后台；退出页面即清上下文，状态由手机端维护；蓝牙断联后由手机端在重连时主动重推最新进度
机型兼容仅对自有品牌机型开放；连其他机型时图标保留，点击弹温馨提示（兼顾营销引导，避免误判硬件故障）
交付方式确认可走 OTA 固件升级推送，更新包需精简；鹿晗按结论精简 Demo 与异常场景清单，交研发评估

还差什么：不是方案，是人和协议联调

卡点事实动作
研发资源抽不出需求拆成 4 个板块：固件开发与集成 / 腕表底层驱动接口 / 通信协议改造（含 RTP）/ 手机 App 与 SDK 适配。4 人并行需 1 个月；1 人做要 4 个月；170 人团队并行项目过多，抽不出 4 人严小庆 / 徐豪重排工时，本周内给结论
合作方排期保守10/20 沟通：加通信协议需增加开发量，对方 11、12 号排不出人力；此前一个「表盘试用」报期 3 周；流程保守本周五带队赴合作方管理层推进；先取硬件/系统参数底表
自研备选受限表端 RTOS（阿托斯开源改版）、内存极小、无法拿到底层代码、微信等只走蓝牙同步无独立生态；自行改代码易被归责 Bug做可行性评估，不作为主路径
底层执行路线方案 A 虚拟屏 GUI 操作（刘俊团队）——独占屏幕、无法后台静默；方案 B MCP 后端代理——绕开前端屏幕，依赖更小向 B 收敛；同步招 Framework 方向人才

卖点与演示场景（10/19 已定）

免掏手机
核心价值：不掏手机、不解锁、随身强提醒。第三方海外方案（云电脑 + 邮件/短信/电话，无需装 App）与自研 Hermes（端侧 App + 红宝石按键）双路径并存。
三个演示场景
① 定时财经／股票提醒（早 9 点推送）② 联动 VPS 推送当日业绩完成进度与差额 ③ Hermes 运动健康总结与提醒。
样机与固件
已组装 5 台样机（1 台水晶开裂，不影响调试），蓝牙连接稳定；固件绑码等功能未完成，即将进内测。
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02汽车：提车成本、外观改动、内饰定制三件事定案极氪 9X，三方圆桌 + 289 分钟方案会

定位从「改装厂」改为品牌方与价值放大器：极氪＝技术底座、科姆勒＝工程执行，三方铁三角；若达成，极氪不再对同车型开放第三方改装授权。

提车与单台经济

项数字
裸车47–55 万（国内提车约 49 万，含退税优势）；海外基础版约 12 万欧元（折 80–90 万）
改装包干28 万（原报 32 万经商务协商下调）；超支主因：电镀件细拆到按键级达 500 余件，单件电镀成本显著超标
毛利目标售价 80–90 万，单车毛利 ≥30 万；出口单车需 ≥50 万
保修口径首台车按打样保修 1 年；后续量产按 2 年
资质外观改动过不了工信部常规量产备案（对开门等极限改装过不了安规），国内靠新车 6 年免检窗口过渡；出口需等授权拼单或走「0 公里二手车」

外观改动方案

部位改法
前脸机盖、中网、前杠、前唇全套重开模；机盖必须整体抬高以匹配比例（不能只抬中间）
车身姿态轮眉加宽 4cm，姿态整体抬高拉直，腰线改硬朗平直
ACC 雷达区毫米波雷达穿透区域必须保留原厂支架位置，严禁碳纤维覆盖，用喷涂/改色与整车融合
配色黑金主调：巴博斯同款碎碳／干碳 + 深海蓝底，小面积金色电镀点缀（避免大面积镀金显俗）

内饰定制与不改坏原车

空间与座舱
后排座椅前移 10–30cm、靠背角度调大；后备箱加宽 24cm；弃用「尊界」扶手箱/冰箱（2 万多且供货不稳），改隔断环舱 + 独立储物。
用料与工艺
主皮进口平纹小牛皮 800 尺 @31.5 元/尺（皮料 2.4 万，未计加工损耗），削薄、冲孔透金色底、护油膜，正面剔除牛疤与褶皱；中央扶手箱盖黑色哑光鳄鱼皮取肚腹部位；地台天然大理石透光板 + 导光板。
不动原车底线
保留约 70% 座椅骨架与塑胶件；电控线束全埋入座椅底板；加厚 6mm 安装钢板保安全；解决拆第三排引发的传感器报警；不破坏三电质保与 OTA 升级。

试制与开模路径

阶段方案投入
首台手板全套 CNC 铝件/机板打样 + 包碳工艺（用于直播、展示、预售，不销售）CNC 9.6–10 万 + 包碳 10 万 ≤20 万
量产模具铝模方案（寿命 200–300 套、月产约 20 套），适配小批量高溢价；否决翻倍造价、寿命数千套的钢模约 100 万
防卡脖子吸取模具被单一供应商扣押并抽成的教训：3D 数据、扫描参数、模具图纸 100% 自持；部件拆成 3 件分厂外发—
现行路径方案 A 沿用重庆瑞仪等现成套件：中网风格不契合、不换保险杠气场不足、后杠公差不合格，易受制于人 → 已放弃—
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03海外大订单：本周增长的全部来源645 件 / 890 万 / 25 单

公司销额环比 +47.2%，但拆开看：海外涨 4.3 倍，国内掉 40%，AI 掉 26%。增长是单点撑起来的，不是全面回暖。
渠道本周上周环比客单价判断
海外渠道645 件 / 890.2 万 / 25 单184 件 / 209.2 万销额 ×4.335.6 万/单批量提货，占公司销额 64.7%
国内渠道402 件 / 229.8 万 / 134 单717 件 / 380.4 万−40%1.7 万/单量与额双降，门店端未见回暖
AI 渠道355 件 / 256.0 万 / 268 单365 件 / 345.4 万−26%1.0 万/单单量持平、金额下滑 → 低价品占比上升
合计1,402 件 / 1,376.0 万1,266 件 / 935.0 万+47.2%——

交付侧的支撑

出库去向件数含义
经销商二部490海外批量提货主力
经销商三部 / 一部137 / 102海外批量
成都 SKP196店庆铺货（11/14–21 前），单点位最高
北京国贸 / 北京 SKP / 抖音 / 国内代理94 / 55 / 87 / 66国内门店与线上
本周合计1,792 件 / 446 单与上周 1,787 件基本持平：量没变、结构变了
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04其他进展：D 设计 / P 开发 / F 交付 要点压缩版，供核对

板块事项与结论
D 设计水晶背盖：电镀亮面良率过低（划痕/麻点），改亮面 10 套 + 哑面 10 套同步打样；点胶简化为只点背面平面；保压必须用透明亚克力且在保压状态下照 UV；粉色玻璃良品仅 2–3 套，大货确认赶不上店庆，只保样机。
竹子款：高定 2 套白金镶钻不变；基础款＝不锈钢竹节 + 白金竹叶（去钻），ID 后必须过结构干涉检查。
电池背盖：陶瓷淘汰、玛瑙不可行、大漆 11/5 赶不上 → 定不锈钢 PVD 电镀黑。
航线款保护壳：间隙再放 5–10 条先做货，右下角卡爪结构未决。
P 开发腕表 GTM 二版：12 月底备货 1,000 台全售（国内 400、其余各 300）；水晶 3 色统一定价 9,980 元；碳纤 12/5 上线赶双十二。
手环：5,000 台 = 3,000 整机 + 2,000 半成品机芯；拉美/巴西/印度被包销，仅北美可卖。
戒指：7 天原始数据需 16MB Flash，现有仅 4MB 只够 1–2 天；改实时回传续航降至 1–1.5 天——两者不可兼得。
F 交付品质标准首次量化：中框与面壳间隙极限公差 ≤0.15mm（0.3mm 判废）；水晶内壁气泡 ≤2 个/件、间隔 >20–30mm。
在制问题：按键长按无法关机（FPC 短路）、旋钮卡死（点胶过量）、按键口偏心 >0.1mm、SINCE 1998 丝印做错且已电镀出货。
OWS 耳机：发货 12/26 推迟至 1/6–7；模具治具 54 万压到 32 万；软件与兼容性测试只留 15 天（完整需 1 个月）。
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05团队管理：机制立了，系统只跑通一个模块组织 · 规则 · VPS

层面本周落地
会议机制部门周会固定每周一 9:30；只报问题点与卡点、不报正常进展；提问题须自带方案；能电话确认的不在线文字拉扯
分工调整佳琪接腕表全面交付（重大变更仍报备）；红利接 IPMS + 3 个小项目 P 阶段（蓉蓉带训）；蓉蓉带红利、跟充电宝与钢笔供货、机械表翻单、手环
NPI 移交新规研发项目经理不得在研发发布后即撤出，必须跟跑至前两批交付顺利、良率 ≥90% 方可移交工厂／交付／计划
组织与现场10/19 珠宝建模岗面试、10/20 PQE 岗面试；10/19 成都工厂经销商参观筹备；车间 5S、排班、产线检验与标签

VPS 系统层：本周只有「变更管理」在动

变更管理（陈黎）
85%
IPMS 优化（何家齐）
39%
M&S 任务推送（曾红利）
28%
立项审核 / 看板 / 审批流
0%
变更管理已到 85%，但本周三处降档（宣发切 Plan B、首批跳过老化、铝模等资质）没有一条进了系统。工具到位之前，让步仍然只发生在会议里。
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06风险三色与下周节点两个红色本周内定人

灯事项要谁 · 何时 · 决定什么
智能体首发 vs 预售严小庆 / 徐豪本周内给结论：4 个板块并行需 4 人 × 1 个月，若排不出人，10/28 预售只能卖外观（Plan B），智能体等 OTA
SKP 首批跳过老化严小庆定兜底人：首批 100 台放弃 12 小时老化与常规可靠性验证，若到店出批量问题，谁签字、走什么处置口径
海外大单依赖需公司层面关注：海外占销额 64.7%、客单 35.6 万 vs 国内 1.7 万，单点回落即失速
水晶背盖赶不上店庆粉色玻璃良品仅 2–3 套；亮/哑面各 10 套同步打样，只保样机
OWS 耳机推至 1/6–7软件与兼容性测试只留 15 天；模具治具压价与排期同时挤压
库存戒指电池鼓包首代采购的库存戒指大面积鼓包（长期零电量析锂）→ 立「在库每月至少充放电一次」规范
三件事均已拉通智能体方案定案、汽车内外饰定案、无屏手环 5,000 台框架达成

下周五件事（10/26 — 10/31）

日期事项责任人交付物
10/26部门周会首按新机制开（周一 9:30，只报卡点）；出门前过一遍智能体人力方案何家齐 / 严小庆会议机制 + 人力结论
10/26–27腕表三代主 KV 定稿报批；详情页 9 屏启动设计曾红利 / 王浩主 KV + 全版文案
10/27航线款保护壳交付；老凤祥金色戒指签样；汽车授权与备案判定给 Ryan万镞 / 严小庆 / 徐豪出货单 + 签样单 + 判定
10/28腕表三代预售上线（电商 + 私域），仅白色水晶款、只配充电线曾红利上线页面
10/31OWS 耳机样机寄出（11/2 到、11/3 启动测试）杨军 / 王荣样机
VERTU 产品中心 · 10.19—10.24 · 高层汇报版 Ryan 的小V · 2026-10-24